Démarche de transformation
2 Construire l’ingénierie de transformation
2.1 Caractériser la culture managériale cible
Innovation
-
- Favoriser la créativité
- Créer les conditions propices à l’innovation
Amélioration
- Rechercher le progrès permanent
Performance
- Créer la valeur et la rendre visible
Stratégie
- Aligner tous les niveaux hiérarchiques sur une vision
Equipe
- S’occuper de tous et de chacun
Culture
- Construire un état d’esprit commun
Compétences
- Assurer l’acquisition continue et homogène du « savoir-faire »
Changement
- Développer la capacité à s’adapter
| Le référentiel pour structurer les domaines d’exercice de l’action managériale |
Le référentiel est ajusté et complété pour répondre au mieux aux enjeux de chaque entreprise :
| Un outil pour objectiver le résultat de l’action du management de l’entreprise |
RESULTAT :
Un référentiel de management ajusté et adapté à la culture managériale de l’entreprise. |