Démarche de transformation

1 Définir l’identité de la ligne managériale

Diagnostic des pratiques existantes et identification des ambitions managériales cibles en alignement avec la stratégie générale :

• Quelles grandes orientations pour mon organisation?
• Quels leviers pour créer de la valeur? 
• Quels sujets et thématiques à réaliser en priorité? 

• Quelles valeurs doit-il défendre? 
• Quels fondamentaux doit-il maîtriser?
• Quels comportements doit-il adopter? 
• Quels messages doit-il véhiculer? 

 

2 Construire l’ingénierie de transformation

Définition du profil et des exigences managériales de l’entreprise et construction de la trajectoire de transformation. 

3 étapes pour bâtir l’ingénierie de transformation adaptée aux problématiques propres à l’entreprise 

2.1 Caractériser la culture managériale cible

Innovation

• • Favoriser la créativité
  • Créer les conditions propices à l’innovation

• Rechercher le progrès permanent

• Créer la valeur et la rendre visible

• Aligner tous les niveaux hiérarchiques sur une vision

• S’occuper de tous et de chacun

• Construire un état d’esprit commun

• Assurer l’acquisition continue et homogène du « savoir-faire »

• Développer la capacité à s’adapter

 

Le référentiel pour structurer les domaines d’exercice de l’action managériale

Le référentiel est ajusté et complété pour répondre au mieux aux enjeux de chaque entreprise :

Un outil pour objectiver le résultat de l’action du management de l’entreprise

RESULTAT :

Un référentiel de management ajusté et adapté à la culture managériale de l’entreprise.

2.2 Définir les pratiques de management adaptées

Boîte à outil des pratiques du management :

2.3 Construire le parcours de transformation

Un parcours visant succès collectif et progressions individuelles :

Un parcours personnalisable pour conduire la transformation au rythme adéquat :

3 Conduire la Transformation

Installation sur le terrain des nouvelles pratiques managériales afin de faire du projet de transformation une réalité.

3.1 Activer la transformation

Les outils de la transformation :

3.2 Faire accepter la transformation par son environnement

Une communication multi-canaux pour faire connaître à tous les enjeux de la transformation : 

Une équipe de relais garant de la bonne compréhension de la transformation :

3.3 Pérenniser la transformation

Pérenniser la transformation grâce à l'utilisation d'outil 2.0 :

4 Evaluer l'appropriation et cibler les pistes d'amélioration

Construction de la trajectoire de transformation et installation sur le terrain des nouvelles pratiques managériales.

4.1 suivre l'appropriation des pratiques de management

Un tableau de bord pour piloter l'acquisition des comportements :

4.2 En évaluer le résultat

La transformation a-t-elle produit des résultats attendus ?

4.3 Cibler les pistes d'amélioration

Bilan et identification des pistes d'amélioration :

4.4 En synthèse

« Notre démarche de développement des Pratiques de Management s’adapte aux enjeux de l’entreprise et obéit à une logique incrémentale centrée sur la mobilisation des collaborateurs »